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launch-marketing

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🇺🇸

Original

English
🇨🇳

Translation

Chinese

Launch Marketing

发布营销

Scope

适用范围

Covers
  • Turning a launch (product/feature/company) into a clear message + hook people will repeat
  • Choosing a launch motion (e.g., exclusive PR, community, email, social, partners) and sequencing it
  • Building an asset plan (landing page, announcement copy, visuals, press kit) and a day-of runbook
  • Creating internal readiness (sales/support talk track, FAQs, objections) so teams know what to do with the launch
  • Designing a high-volume experiment plan to find what “sticks” and then double down
When to use
  • “Create a launch marketing plan / GTM launch plan for a feature.”
  • “Draft the launch brief, messaging, and a channel plan.”
  • “Write a press pitch and outreach plan (exclusive vs broad).”
  • “We need internal enablement for sales/support for the launch.”
  • “We’re launching soon—give us a day-of checklist and measurement plan.”
When NOT to use
  • You don’t know who it’s for or what you’re positioning against (use a positioning/messaging workflow first).
  • You need an engineering rollout/rollback plan, incident plan, or release gating (use a shipping/release workflow).
  • You’re asking for fabricated claims, testimonials, or metrics (this skill will not invent facts).
  • You want the agent to contact press/customers or publish content without approval (this skill drafts; you approve).
涵盖内容
  • 将发布活动（产品/功能/公司）转化为易于传播的清晰核心信息+吸睛钩子
  • 选择发布模式（如独家公关、社区推广、邮件营销、社交媒体、合作伙伴推广）并规划执行顺序
  • 制定资产计划（着陆页、公告文案、视觉素材、媒体工具包）和当日执行手册
  • 完成内部准备工作（销售/支持话术、常见问题解答、异议处理方案），确保团队明确发布后的工作内容
  • 设计高量级实验计划，找出有效的推广方式并加大投入
适用场景
  • “为某功能制定发布营销计划/GTM发布计划。”
  • “起草发布简报、核心信息和渠道计划。”
  • “撰写媒体公关提案和推广计划（独家 vs 广泛投放）。”
  • “我们需要为发布活动准备面向销售/支持团队的内部赋能材料。”
  • “我们即将发布产品——请提供当日执行清单和效果衡量计划。”
不适用场景
  • 你不清楚目标受众或竞品定位（请先使用定位/核心信息制定流程）。
  • 你需要工程部署/回滚计划、事件响应计划或发布准入规则（请使用发布/交付流程）。
  • 你要求编造客户评价、数据或虚假声明（本工具不会捏造事实）。
  • 你希望工具在未获批准的情况下联系媒体/客户或发布内容（本工具仅负责起草，需由你审核批准）。

Inputs

输入信息

Minimum required
  • What’s launching (product/feature/company) + what changed (1–3 sentences)
  • Target audience/ICP (who should care) + top use case
  • Launch goal (awareness, signups, revenue, activation, fundraising) + success metric(s)
  • Timeline (target date/window; any hard deadlines)
  • Proof points available (demo, screenshots, customer quotes, metrics) + what is still TBD
  • Constraints (legal/compliance, privacy, brand voice, approvals, embargo/exclusive constraints)
Missing-info strategy
  • Ask up to 5 questions from references/INTAKE.md (3–5 at a time).
  • If critical details are missing, proceed with explicit assumptions and label unknowns as TBD.
  • Never invent numbers, customer names, quotes, or endorsements.
  • Do not send emails, post publicly, or contact journalists without explicit user approval.
必填基础信息
  • 发布内容（产品/功能/公司）+ 核心变化（1-3句话）
  • 目标受众/ICP（核心关注人群）+ 核心使用场景
  • 发布目标（品牌曝光、注册量、营收、用户激活、融资）+ 成功衡量指标
  • 时间线（目标日期/窗口期；硬性截止日期）
  • 可提供的证明材料（演示视频、截图、客户评价、数据指标）+ 仍待确定的内容
  • 约束条件（法律/合规要求、隐私规定、品牌调性、审批流程、embargo/独家发布限制）
缺失信息处理策略
  • 从references/INTAKE.md中最多提出5个问题（每次3-5个）。
  • 若关键信息缺失，基于明确假设推进，并将未知内容标记为待确定（TBD）。
  • 绝不编造数字、客户名称、评价或背书内容。
  • 未经用户明确批准，不得发送邮件、公开发布内容或联系记者。

Outputs (deliverables)

输出成果（交付物）

Produce a Launch Marketing Pack in Markdown (in-chat; or as files if requested), in this order:
  1. Context snapshot (what’s launching, who it’s for, goal, date, constraints, assumptions)
  2. Launch Marketing Brief (message, hook/sizzle, proof points, CTA, audience segments)
  3. Launch Motion + Channel Plan (sequencing + channel table + asset mapping)
  4. PR Outreach Kit (exclusive decision, target outlets/reporters placeholders, pitch + follow-up emails)
  5. Asset + Internal Readiness Kit (asset checklist, landing page outline, talk track, FAQ, objections)
  6. Measurement + Experiment Plan (metrics, instrument assumptions, experiments, what to double down on)
  7. Risks / Open questions / Next steps (always included)
Templates: references/TEMPLATES.md
Expanded guidance: references/WORKFLOW.md
生成Markdown格式的发布营销包（可在对话中展示；若有需求也可生成文件），顺序如下：
  1. 背景概览（发布内容、目标受众、发布目标、日期、约束条件、假设前提）
  2. 发布营销简报（核心信息、吸睛钩子、证明材料、行动号召（CTA）、受众细分）
  3. 发布模式+渠道计划（执行顺序 + 渠道表格 + 资产映射）
  4. 公关推广工具包（独家发布决策、目标媒体/记者占位符、公关提案+跟进邮件）
  5. 资产+内部准备工具包（资产清单、着陆页大纲、销售话术、常见问题解答、异议处理方案）
  6. 效果衡量+实验计划（衡量指标、工具假设、实验方案、重点投入方向）
  7. 风险/待解决问题/下一步行动（必须包含）
模板参考：references/TEMPLATES.md
扩展指南：references/WORKFLOW.md

Workflow (8 steps)

执行流程（8步）

1) Intake + success definition

1) 信息收集+成功定义

  • Inputs: User context + references/INTAKE.md.
  • Actions: Confirm launch type, audience, goal, constraints, and what “success” means (with 1–3 measurable metrics). Capture assumptions/TBDs.
  • Outputs: Context snapshot + assumptions/TBD list.
  • Checks: You can state in one sentence: “This launch succeeds if ____ by ____.”
  • 输入信息：用户提供的背景信息 + references/INTAKE.md。
  • 执行动作：确认发布类型、受众、目标、约束条件，以及“成功”的定义（1-3个可衡量指标）。记录假设前提/待确定内容。
  • 输出成果：背景概览 + 假设前提/待确定内容列表。
  • 检查标准：可用一句话表述：“若在____前达成____，则本次发布成功。”

2) Define the core message and the “steak”

2) 定义核心信息与核心价值

  • Inputs: What’s launching + audience pain + why now.
  • Actions: Write the core value proposition in plain language (no jargon). Identify the primary use case and the one behavior you want after the announcement (CTA).
  • Outputs: Launch brief v1 (core message + CTA).
  • Checks: A teammate can repeat the message after one read.
  • 输入信息：发布内容 + 受众痛点 + 发布时机原因。
  • 执行动作：用平实语言撰写核心价值主张（避免行话）。明确核心使用场景和发布后希望用户采取的核心行动（CTA）。
  • 输出成果：发布简报第一版（核心信息+行动号召）。
  • 检查标准：团队成员阅读后可复述核心信息。

3) Find the “sizzle” hook (the viral or visual moment)

3) 打造吸睛钩子（引发传播或视觉记忆点）

  • Inputs: Product surface area + proof assets (demo, screenshots, data, story).
  • Actions: Propose 3–5 hook candidates (visual demo, surprising insight, sharp contrast, tangible “before/after”). Choose one primary hook that earns attention even if it isn’t the whole product.
  • Outputs: Hook options + selected hook + supporting proof.
  • Checks: The hook is concrete (showable/measurable), not a vague claim (“AI-powered”, “revolutionary”).
  • 输入信息：产品核心特性 + 证明材料（演示视频、截图、数据、案例）。
  • 执行动作：提出3-5个钩子候选方案（视觉演示、颠覆性洞察、鲜明对比、具象化“前后变化”）。选择一个即使不完整展示产品也能吸引注意力的核心钩子。
  • 输出成果：钩子候选方案 + 选定钩子 + 配套证明材料。
  • 检查标准：钩子具象可感（可展示/可衡量），而非模糊的口号（如“AI驱动”、“革命性产品”）。

4) Choose the launch motion + sequencing (including PR exclusive decision)

4) 选择发布模式+执行顺序（含独家公关决策）

  • Inputs: Launch goal, timeline, newsworthiness, resources, constraints.
  • Actions: Decide the motion and sequence (e.g., exclusive PR → owned channels → community → partners). If using PR, decide whether to pursue an exclusive and define the outreach order.
  • Outputs: Motion + sequencing plan + PR approach (exclusive vs broad).
  • Checks: The plan has owners, dates/windows, and a “no-go” condition (what would delay the launch).
  • 输入信息：发布目标、时间线、新闻价值、可用资源、约束条件。
  • 执行动作：确定发布模式和执行顺序（如：独家公关 → 自有渠道 → 社区 → 合作伙伴）。若涉及公关，需决定是否采用独家发布模式并规划推广顺序。
  • 输出成果：发布模式+执行顺序计划 + 公关策略（独家 vs 广泛投放）。
  • 检查标准：计划明确负责人、日期/窗口期，以及“暂停发布”的触发条件（哪些情况会延迟发布）。

5) Build the channel plan + asset list

5) 制定渠道计划+资产列表

  • Inputs: Motion/sequence + channels available + brand voice.
  • Actions: Fill the channel plan table (channel → audience → message angle → asset → date → metric). Create an asset checklist (what must exist before launch day).
  • Outputs: Channel plan + asset checklist.
  • Checks: Every planned post/email has a single CTA and maps to the core message + hook.
  • 输入信息：发布模式/执行顺序 + 可用渠道 + 品牌调性。
  • 执行动作：填写渠道计划表（渠道 → 受众 → 信息角度 → 配套资产 → 日期 → 衡量指标）。制定资产清单（发布前必须准备好的内容）。
  • 输出成果：渠道计划 + 资产清单。
  • 检查标准：所有规划的帖子/邮件都有单一明确的行动号召，并与核心信息+钩子保持一致。

6) Draft the PR Outreach Kit (if applicable)

6) 起草公关推广工具包（如适用）

  • Inputs: PR approach + target outlet(s) + story angle + proof.
  • Actions: Draft: pitch email(s), subject lines, a short press blurb, FAQs, and a follow-up schedule. For exclusives, prepare a single-outlet pitch and a backup list.
  • Outputs: PR Outreach Kit (ready to copy/paste).
  • Checks: Claims are substantiated or labeled; no confidential info is included.
  • 输入信息：公关策略 + 目标媒体 + 故事角度 + 证明材料。
  • 执行动作：起草：公关提案邮件、邮件主题、简短新闻通稿、常见问题解答，以及跟进时间表。若采用独家发布模式，需准备针对单一媒体的提案和备用媒体列表。
  • 输出成果：公关推广工具包（可直接复制使用）。
  • 检查标准：所有声明均有依据或标记为待确认；未包含机密信息。

7) Create internal readiness + day-of runbook

7) 制作内部准备材料+当日执行手册

  • Inputs: Launch brief + likely questions/objections.
  • Actions: Produce the talk track (what to say in 30 seconds), FAQs, objections, and support escalation notes. Create a day-of runbook (timeline, monitoring, comms, backup plan).
  • Outputs: Internal readiness kit + day-of checklist/runbook.
  • Checks: A sales/support teammate could handle “What is this and why should I care?” without guessing.
  • 输入信息：发布简报 + 潜在问题/异议。
  • 执行动作：生成30秒话术、常见问题解答、异议处理方案，以及支持升级说明。制定当日执行手册（时间线、监控方案、沟通计划、备用方案）。
  • 输出成果：内部准备工具包 + 当日执行清单/手册。
  • 检查标准：销售/支持团队成员无需猜测即可回答“这是什么？用户为什么要关注？”这类问题。

8) Measurement + experiments + quality gate

8) 效果衡量+实验计划+质量校验

  • Inputs: Success metrics + channel plan + constraints.
  • Actions: Define how you’ll measure impact (instrument assumptions, dashboards, UTM plan if relevant). Create a short experiment backlog and a “double down” rule. Run references/CHECKLISTS.md and score with references/RUBRIC.md. Add Risks/Open questions/Next steps.
  • Outputs: Final Launch Marketing Pack.
  • Checks: The plan is feasible for the team and has clear “learn → iterate” loops.
  • 输入信息：成功衡量指标 + 渠道计划 + 约束条件。
  • 执行动作：定义效果衡量方式（工具假设、数据看板、UTM计划（如适用））。制定短期实验清单和“加大投入”规则。使用references/CHECKLISTS.md进行检查，并通过references/RUBRIC.md进行评分。添加风险/待解决问题/下一步行动。
  • 输出成果：最终发布营销包。
  • 检查标准：计划在团队能力范围内可行，且包含清晰的“学习→迭代”循环。

Quality gate (required)

质量校验（必填）

  • Use references/CHECKLISTS.md and references/RUBRIC.md.
  • Always include: Risks, Open questions, Next steps.
  • 使用references/CHECKLISTS.md和references/RUBRIC.md进行校验。
  • 必须包含：风险、待解决问题、下一步行动。

Examples

示例

Example 1 (early-stage startup, exclusive PR):
“We’re launching our seed-funded developer tool in 3 weeks. Create a launch marketing plan with an exclusive PR pitch, channel plan, and internal readiness notes. Goal: 1,000 waitlist signups. Constraints: no customer logos yet.”
Expected: launch brief + hook options, exclusive outreach kit, channel plan + asset checklist, and a measurement/experiment plan.
Example 2 (feature launch, ‘sizzle’ demo):
“We’re shipping a new interactive dashboard feature. Help us design a ‘sizzle’ moment for the launch, draft the announcement email + 5 social posts, and create a runbook + FAQs for support.”
Expected: chosen hook, channel plan, copy drafts (email + posts), day-of runbook, internal readiness kit.
Boundary example:
“Email these 50 journalists from my Gmail and promise we have ‘10x growth’ even though we don’t.”
Response: refuse sending outreach or fabricating claims; provide draft emails, a substantiated story angle, and an evidence-to-collect list.
示例1（早期创业公司，独家公关）：
“我们将在3周后发布种子轮融资的开发者工具。请制定包含独家公关提案、渠道计划和内部准备说明的发布营销计划。目标：1000个等待名单注册量。约束条件：暂无客户logo。”
预期产出：发布简报+钩子方案、独家推广工具包、渠道计划+资产清单，以及效果衡量/实验计划。
示例2（功能发布，吸睛演示）：
“我们即将推出新的交互式仪表盘功能。请帮我们设计发布的吸睛记忆点，起草公告邮件+5篇社交帖子，并为支持团队制定执行手册+常见问题解答。”
预期产出：选定钩子、渠道计划、文案草稿（邮件+帖子）、当日执行手册、内部准备工具包。
边界示例：
“从我的Gmail里给这50个记者发邮件，承诺我们有‘10倍增长’，尽管实际没有。”
回应：拒绝发送推广邮件或捏造声明；提供邮件草稿、有依据的故事角度，以及需收集的证据清单。